日本大阪東京自由行與iVideo的網路體驗

進入主題之前先來交待一下這趟旅遊的基本資訊:

出發日期:2014年2月19日
(預定於台灣時間14:55分從高雄小港出發,但是延遲到約15:30才起飛)
返回日期:2014年2月28日
(台灣時間約10:00到達桃園機場)
合計10天9夜

停留時間:

大阪 東京
2/19 19:00~2/20  19:00 2/20 20:30~2/26 9:00
2/26 10:40~2/28 7:50

 

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能力不可靠,靠的是技巧和經驗

剛才發表完今天的iT邦幫忙的鐵人賽文章,隨意在網站上閒晃了一下,看到了一篇滿有感的文章,覺得應該寫篇文章來記錄一下心得感想…

原文是iThome網站的這篇文章,說實在的,在我打算寫這篇文章的時候,標題稍微讓我困擾了一下,該怎麼下呢?(延伸閱讀:標題殺人的起源,網路。标题党大全(最恨这种人了!))

「能力強有些時候代表攬事情,」董事長提出他的看法,「會攬事情就會造成壓力點與崩潰點。」我們常說,要教會別人釣魚而不是直接給魚吃,但能力很強的人,難免會不耐煩,就直接拿來做了,結果變成事情都是他在做,底下的人來不及學,或者學了也用不上

這是一段很有趣的內容,身邊在某方面能力不錯的人不少,有些人也真的會覺得”教會你所花的時間我都已經做完了”,因此大多數時候乾脆自己把事情做一做,省得麻煩。

一個團隊的競爭力強弱,不在於最強的那一個有多強,而在於最弱的那一個有多弱。

這一段話的含意似乎需要多加思考?一個團隊的競爭力強弱的確不在於最強的那一個有多強,因為這世界上許多事情是很不公平的,但是唯一公平的就是每個人的時間都只有24小時,所以即使團隊成員中最強的那一個再強,他所擁有的時間仍然是24小時,因此「勤能補拙」、「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的情況也許可以預見。但是團隊的競爭力在於最弱的那一個有多弱?我覺得這個點就需要多加思考了…,如果團隊成員中最弱的那一個一直在扯後腿,或者是學習能力、態度、意願等條件都很差,那麼就是另一種的「團隊的競爭力強弱,在於最弱的那一個有多弱」的意思了,我想這應該不需要解釋兩者的意思差別。

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如何在身上沒手機又沒錢的情況下利用公共電話求救?

其實這篇並不是特地寫的教學文,也不是心血來潮突然想要針對這個標題來寫篇文章,只是今天中午在看Facebook的時候看到朋友分享的一篇短文章,內容大意是說「沒帶錢如何用公用電話打電話」。

處於這個資訊爆炸的時代,我對於網路上的訊息幾乎都是抱持著懷疑的態度,然而今天的這個訊息更是在內文中不合邏輯,因此我便利用中華電信的文字線上客服求證這個訊息的真假。

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