剛才發表完今天的iT邦幫忙的鐵人賽文章，隨意在網站上閒晃了一下，看到了一篇滿有感的文章，覺得應該寫篇文章來記錄一下心得感想…
原文是iThome網站的這篇文章，說實在的，在我打算寫這篇文章的時候，標題稍微讓我困擾了一下，該怎麼下呢？(延伸閱讀：標題殺人的起源，網路。、标题党大全（最恨这种人了！）)
「能力強有些時候代表攬事情，」董事長提出他的看法，「會攬事情就會造成壓力點與崩潰點。」我們常說，要教會別人釣魚而不是直接給魚吃，但能力很強的人，難免會不耐煩，就直接拿來做了，結果變成事情都是他在做，底下的人來不及學，或者學了也用不上。
這是一段很有趣的內容，身邊在某方面能力不錯的人不少，有些人也真的會覺得”教會你所花的時間我都已經做完了”，因此大多數時候乾脆自己把事情做一做，省得麻煩。
一個團隊的競爭力強弱，不在於最強的那一個有多強，而在於最弱的那一個有多弱。
這一段話的含意似乎需要多加思考？一個團隊的競爭力強弱的確不在於最強的那一個有多強，因為這世界上許多事情是很不公平的，但是唯一公平的就是每個人的時間都只有24小時，所以即使團隊成員中最強的那一個再強，他所擁有的時間仍然是24小時，因此「勤能補拙」、「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的情況也許可以預見。但是團隊的競爭力在於最弱的那一個有多弱？我覺得這個點就需要多加思考了…，如果團隊成員中最弱的那一個一直在扯後腿，或者是學習能力、態度、意願等條件都很差，那麼就是另一種的「團隊的競爭力強弱，在於最弱的那一個有多弱」的意思了，我想這應該不需要解釋兩者的意思差別。